Перспективы развития дистанционного зондирования Земли: прогнозы на 2026 год

Источник: https://newsletter.terrawatchspace.com/earth-observation-outlook-predictions-for-2026/

Чего ожидать от ДЗЗ в 2026 году

1. В 2026 году ДЗЗ будет чаще использоваться в качестве геополитического рычага.

2025 год дал нам представление об этом: США приостановили доступ Украины к коммерческим снимкам, приобретенным правительством, используя это в качестве дипломатического рычага. Это было только начало. В 2026 году ожидается продолжения этой тенденции, будь то ограничение доступа к снимкам, контроль за коммерческими поставщиками или ужесточение экспортного контроля над спутниками, датчиками и разведывательными решениями.

Дистанционное зондирование из космоса перестало быть просто инструментом наблюдения и превратилось в рычаг власти. Сектор годами доказывал свою коммерческую жизнеспособность, а теперь вынужден осознать, что приобрел стратегическую ценность.

2.Напряжённость между общеевропейской архитектурой наблюдения Земли (в рамках ЕС) и национальными суверенными возможностями будет нарастать.
Европа стремится совместить коллективную эффективность и национальный контроль над системами ДЗЗ. Роль ЕКА (Европейского космического агентства) как интегратора и растущий интерес НАТО к космическим средствам разведки и сбора информации (ISR) порождают параллельные попытки координации. Однако, государства‑члены ЕС продолжат балансировать, поддерживая собственные национальные программы.

С учётом предстоящего бюджета ЕС (многолетняя финансовая рамка на 2028–2035 годы) и реализации новой программы «Европейская устойчивость из космоса» (European Resilience from Space) на фоне растущей неопределённости в отношении трансатлантического союза условия кажутся идеальными для более тесной координации в области стратегии наблюдения Земли (ДЗЗ).
Однако, когда дистанционное зондирование становится критически важным для безопасности, логика распределения затрат уступает место соображениям суверенитета. Проблема в том, что ни одна страна в действительности не может позволить себе действовать в одиночку. Не ожидается, что это противоречие разрешится к 2026 году.

3.Китай будет играть более заметную роль в глобальном секторе наблюдения Земли — как партнёр по наращиванию потенциала, так и институциональный поставщик данных.

По мере того как всё больше стран вкладываются в суверенные системы наблюдения Земли, Китай будет выдвигаться на роль предпочтительного партнёра: у него нет ограничений ITAR (Международных правил контроля за оборотом вооружений и технологий), он предлагает конкурентоспособные цены и готов передавать технологии, а не просто продавать данные. Пример Египта показал, как это работает: Китай помог нарастить местный потенциал, углубив торговые связи и усилив зависимость.

Тем временем Китай делает свои снимки и метеорологические данные более доступными на глобальном уровне. С увеличением числа запусков китайских спутников дистанционного зондирования и метеоспутников, ростом требований открыть китайские архивы данных ДЗЗ и пиком исследований в области дистанционного зондирования внутри страны можно ожидать, что Китай расширит своё присутствие в глобальном секторе наблюдения Земли, предоставляя больше данных мировым пользователям.

4.Джаред Айзекман будет продвигать реформы, нацеленные на повышение эффективности в отделе наук о Земле NASA, однако пока неясно, подорвут ли эти изменения основы гражданского наблюдения Земли (ДЗЗ) или, напротив, модернизируют их.

Новая концепция руководителя NASA Джареда Айзекмана — «наука как сервис» (science‑as‑a‑service) — встретила сопротивление, но сама постановка проблемы небезосновательна. В сфере гражданского наблюдения Земли, особенно в США, есть серьёзные проблемы с эффективностью: перерасход средств, длительные циклы разработки и дублирование усилий между ведомствами.

Поэтому я полагаю, что Айзекман продолжит движение вперёд — будь то за счёт более активного приобретения коммерческих данных, ужесточения контроля за расходами и сроками или совершенствования формулировки задач миссий. Вопрос не в том, состоятся ли эти реформы, а в том, будет ли отрасль готова обеспечить их реализацию без долгосрочных финансовых гарантий и более чётких рамок лицензирования данных.

Со стороны NASA, вероятно, мы увидим улучшение управления рисками и прогнозирования, поскольку агентство будет всё сильнее зависеть от коммерческих поставщиков услуг.

5.Науки о Земле во всём мире могут оказаться на периферии, поскольку гражданское ДЗЗ встраивается в системы двойного назначения.

Сегодня наблюдение Земли рассматривается прежде всего сквозь призму национальной безопасности и управления чрезвычайными ситуациями. Согласно анализу, государственные расходы на ДЗЗ в период с 2021 по 2025 год достигли исторического максимума — однако выяснилось, что менее 15 % этих инвестиций было направлено на чисто научные миссии в области ДЗЗ. По мере того как гражданские программы продолжают встраиваться в рамки двойного назначения, наука становится второстепенной задачей.

Предположительно, бюджеты на научные исследования в области ДЗЗ останутся стабильными, но утратят приоритетность. Риск заключается не в том, что научные миссии исчезнут, а в том, что они станут зависимы от оборонных приоритетов в вопросах финансирования — и тем самым лишатся автономии, без которой невозможна долгосрочная научная работа.

6.Экономика группировок спутников ДЗЗ продолжит испытывать давление по мере усиления доминирования SpaceX; надежды возлагаются на ракеты Starship и Neutron, которые в перспективе могут снять существующие ограничения.

Экономика спутниковых группировок ДЗЗ напрямую зависит от стоимости запусков. SpaceX сыграла ключевую роль в развитии отрасли благодаря высокой частоте запусков и относительно низким ценам. Однако доминирование компании на рынке приводит к тому, что доступ к запускам всё сильнее ограничивается, а альтернативные варианты остаются скудными.
Многие бизнес‑модели в сфере ДЗЗ строились на предположении о стремительном снижении стоимости запусков. Однако сейчас это предположение сталкивается с реальностью: выбор альтернатив ограничен, а количество доступных слотов для запусков сокращается.

Если проекты SpaceX Starship и Rocket Lab Neutron будут реализованы в соответствии с планами, это откроет путь к улучшению экономической модели отрасли. Если же их развитие застопорится, давление сохранится — и некоторым проектам по созданию спутниковых группировок, возможно, придётся пересмотреть масштабы или вовсе отказаться от них.

7. По меньшей мере одна компания, занимающаяся спутниками ДЗЗ, обанкротится или будет приобретена в кризисном состоянии в 2026 году, в то время как как минимум две компании, работающие в этой сфере, выйдут на биржу.

Сектор разветвляется. Устоявшиеся игроки расширяются на международном уровне, тратя больше средств на НИОКР, чем более мелкие конкуренты, и увеличивают разрыв в возможностях. Компании без масштаба или дифференциации не выживут, даже если правительства будут отдавать предпочтение местным игрокам в краткосрочной перспективе. Поэтому ожидается как минимум один выход на биржу в кризисном состоянии.

С другой стороны, не всё так плохо: как минимум две компании (Iceye и Vantor) могут выйти на биржу в 2026 году – первая с быстрорастущим (оцененным в 2,4 млрд долларов) бизнесом по синтезированной апертуре, а вторая – в результате продажи частной инвестиционной компанией, которая приобрела Maxar и реструктурировала её. Сектор созревает, а созревание означает дальнейшую консолидацию и больше IPO.

8.В 2026 году ускорится консолидация — как горизонтальная (в рамках цепочки создания стоимости), так и вертикальная (со стороны оборонных подрядчиков первого уровня).

Горизонтальная консолидация означает, что компании расширяются вдоль цепочки создания стоимости — от сбора данных до платформ и аналитики, — чтобы предлагать конечным пользователям более комплексные решения.

Вертикальная консолидация подразумевает, что лидеры отраслевых рынков приобретают компетенции в сфере наблюдения Земли. Следите за оборонными подрядчиками первого уровня, которые через покупку ДЗЗ‑компаний формируют интегрированные предложения в области разведки, наблюдения и рекогносцировки (ISR).

Обе тенденции отражают одну и ту же реальность: вести самостоятельный бизнес в сфере ДЗЗ непросто. Стоит ожидать сделок в обоих направлениях.

Кроме того, продолжится тенденция стратегических приобретений ДЗЗ‑решений компаниями из сфер инфраструктуры, страхования и финансов. Это устойчивый тренд последних двух лет (о причинах см. пункты #12 и #13).

9.Государственные закупки в сфере ДЗЗ сместятся от отдельных технологий к интегрированным готовым решениям.

Эпоха фрагментарных закупок ДЗЗ уходит в прошлое. Государственные заказчики теперь заинтересованы в готовых комплексных решениях, включающих в себя: сенсоры; спутники; конвейеры обработки данных; аналитику с применением ИИ — всё в едином пакете.
Компании, способные предложить интегрированные архитектуры разведки, наблюдения и рекогносцировки (ISR), получат конкурентное преимущество. Те же, кто продаёт отдельные технологии, рискуют либо оказаться в роли субподрядчиков, либо полностью выпасть из рынка.
Такой сдвиг создаёт преимущества для крупных подрядчиков первого уровня и хорошо финансируемых интеграторов — в ущерб узкоспециализированным стартапам. Для небольших ДЗЗ‑компаний путь к государственным контрактам всё чаще пролегает через партнёрства, а не через прямые продажи.

10.NOAA и EUMETSAT расширят закупки коммерческих метеоданных, поскольку глобальные механизмы открытого обмена данными испытывают нагрузку.

Закупки коммерческих метеоданных уже стали рутинной практикой: в 2025 году радиозатменная съёмка перешла из пилотной стадии в операционную закупку. Следующий рубеж — микроволновые зондирующие системы, которые сейчас находятся на этапе пилотных испытаний. Это будет происходить параллельно с продолжающимся развёртыванием ведомственных метеоспутников различными агентствами по всему миру.

Однако по мере того как государственный сектор начинает всё сильнее полагаться на коммерческих поставщиков в обеспечении базовых возможностей, рамки открытого обмена данными ВМО (Всемирной метеорологической организации) — основанные на Резолюции 40, а ныне на Единой политике в области данных (Unified Data Policy) — будут испытывать всё большее давление. Это может вынудить агентства искать альтернативные модели для поддержания коммерческого сектора метеонаблюдений.

11.Геопространственные базовые модели и эмбеддинги привлекут к данным дистанционного зондирования (ДЗЗ) больше пользователей, чем когда-либо прежде, но их внедрение в оперативную работу будет непростым делом.

По мере совершенствования базовых моделей и того, как эмбеддинги «отстраняют» пользователей от самих изображений, барьер для экспериментов с данными ДЗЗ снижается. Ожидайте больше пилотных проектов, демонстраций и проверок концепции. Организации смогут запускать пилотный проект на основе данных ДЗЗ для конкретного сценария использования за часы или дни, а не за недели или месяцы.

Однако переход к оперативному использованию будет даваться с трудом, поскольку внедрение ДЗЗ — это не только технологическая проблема, но и проблема интеграции в рабочие процессы, закупок и доверия. Геопространственные базовые модели и эмбеддинги, безусловно, снижают барьер для экспериментов с ДЗЗ, но я не вполне убеждён, что они уже снизили барьеры для внедрения ДЗЗ — по крайней мере, пока!

12.Противоречие между ускорением оптической передачи данных на Землю и обработкой данных на орбите с помощью космических центров обработки данных заставит операторов ДЗЗ делать стратегический выбор в отношении архитектуры систем.

Оптические лазерные каналы передачи данных совершенствуются, обеспечивая пересылку информации на Землю быстрее, чем когда-либо прежде. В то же время периферийные вычисления (edge computing) продолжают набирать популярность — на рынке появляются космические центры обработки данных (один из модных терминов 2025 года). Полагаю, в 2026 году мы начнём яснее понимать их техническую осуществимость и экономическую целесообразность.

Пока неясно, будут ли эти два подхода — а) ускоренная и более дешёвая передача данных на Землю и б) хранение и обработка данных на орбите — дополнять друг друга, конкурировать или объединяться в гибридные решения. Однако операторам ДЗЗ и заказчикам услуг ДЗЗ всё чаще придётся делать стратегические ставки в отношении архитектуры систем. Неверный выбор может привести к неэффективным инвестициям или возникновению жёсткой зависимости от конкретных решений.

13.Мониторинг критически важной инфраструктуры и страхование станут отраслями с наибольшим потенциалом роста доходов от использования данных ДЗЗ.

Большинство коммерческих направлений применения ДЗЗ по-прежнему застревают на стадии пилотных проектов - или, что ещё хуже, в «ловушке проектов»: отдельные успешные кейсы так и не удаётся масштабировать. Мониторинг критически важной инфраструктуры и страхование — исключения из этого правила. Эти отрасли нашли соответствие продукта рынку: у них есть модели регулярного дохода, поддающийся количественной оценке возврат инвестиций (ROI) и покупатели, которых не нужно убеждать в работоспособности технологий ДЗЗ.

Пологается, что в 2026 году, пока другие будут гоняться за пилотными проектами, именно эти отрасли будут реально расти. Если вы ищете сферы, где коммерческое применение ДЗЗ действительно работает, ищите не в эффектных пресс-релизах, а там, где технологии ДЗЗ незаметно работают «на заднем плане» — иными словами, остаются невидимыми.

14.Климатические решения на основе данных ДЗЗ останутся на втором плане: акцент сместится с соблюдения климатических норм на преобразование этих решений в экономическую ценность.

Регулирование и финансирование постепенно отходят от тематики климата и устойчивого развития. Однако базовые возможности технологий не исчезнут — они просто найдут новых покупателей с иными мотивами.
Мониторинг выбросов будет развиваться не из-за климатических предписаний, а потому, что энергетические компании хотят сократить потери и извлечь дополнительную выгоду. Аналитика климатических рисков будет расти не из-за регулирования, а потому, что финансовым учреждениям необходимо оценивать инвестиции и рассчитывать риски. То же касается биоразнообразия и лесных массивов.
Дискуссия сместилась с соблюдения нормативов на коммерческую ценность. Компании, которые по-прежнему позиционируют ДЗЗ как климатическое решение, могут не получить широкого отклика. В то же время те, кто переформулирует те же возможности как инструменты сокращения затрат или управления рисками, найдут своих покупателей.

15.По мере того как центр тяжести в сфере ДЗЗ смещается в сторону технологий двойного назначения, разочарованные специалисты начнут уходить — кто-то в смежные области, кто-то в прикладную науку, а кто-то покинет отрасль полностью.

Исторически сфера ДЗЗ привлекала людей, которые одновременно увлечены технологиями и стремятся к реальному воздействию на мир. Привлекательность заключалась в работе в организациях, фокусирующихся на передовых технологиях, меняющих реальную жизнь к лучшему. Однако по мере того, как технологии двойного назначения становятся доминирующими, а научные задачи (особенно в области климата и устойчивого развития) начинают терять приоритет, ценностное предложение сферы ДЗЗ может ослабнуть — особенно для тех, кто пришёл в отрасль ради работы над долгосрочными научными проектами с ощутимым эффектом.

К сожалению,часть талантливых специалистов начнёт уходить из сферы ДЗЗ. Кто-то останется в смежных областях — например, в моделировании «цифровых двойников» (digital twin modelling), пространственном интеллекте (spatial intelligence) или ИИ, — либо перейдёт на прикладные позиции в страховании, энергетике и сельском хозяйстве, где польза от их работы более очевидна. Но в целом, боюсь, в этом году отрасль рискует начать терять часть тех людей, которые её создавали, — не из-за конкурентов, а из-за разочарования.

Заключительное замечание

Это лишь некоторые предположения о том, в каком направлении движется отрасль, — взгляд с независимой точки зрения. Какие-то из них выдержат проверку временем, какие-то — нет. 
Картина не столь уж безрадостная. Сектор ДЗЗ взрослеет, находит свою нишу в оборонной сфере и в отдельных коммерческих направлениях, а технологии продолжают развиваться. Но 2026 год станет годом непростых решений: для компаний, решающих, в каких областях им конкурировать; для правительств, балансирующих между суверенитетом и сотрудничеством; для специалистов, определяющих, где лучше всего применить свои навыки и ценности.
Геополитическая обстановка остаётся нестабильной, и сфера ДЗЗ находится прямо в её эпицентре.