Размышления о саммите ДЗЗ Summit 2025ДЗЗ Summit 2025 собрал ~450 человек из более чем 25 стран, представляющих всю экосистему ДЗЗ — от инвесторов до конечных пользователей, от государственных служащих до некоммерческих организаций. Это был всего лишь второй саммит ДЗЗ, и самый первый раз в США.1.
Нерешенный пробел в платформе ДЗЗ – возможность для ИИ?Несмотря на достижения в области сбора и анализа данных ДЗЗ, по-прежнему существует постоянный пробел в платформах, которые могут беспрепятственно объединять необработанные данные ДЗЗ с полезной аналитикой для конкретной предметной области. Большинство платформ остаются либо слишком техническими, либо слишком общими. Этот «разрыв в платформе» — это не просто проблема UX, это системное узкое место для внедрения.
На конференции несколько участников дискуссии упомянули, что AI/ML, все более способный к контекстуальному пониманию и автоматизированному мышлению, предоставляет прекрасную возможность для создания адаптивных платформ, которые не только обрабатывают пиксели, но и решают проблемы.
2.
Сборка с пользователями и сборка для пользователейСлишком большая часть экосистемы ДЗЗ по-прежнему строится
для пользователей, а не
вместе с ними. Результат: технически сложные инструменты, которые упускают из виду реальные рабочие процессы, циклы принятия решений и уровень грамотности в области данных.
Что нам нужно, так это больше встроенного сотрудничества, когда пользователи формируют продукты изнутри. Наиболее эффективные решения ДЗЗ в будущем появятся в результате долгосрочного партнерства — не демонстраций или испытаний, а совместного творчества.
3.
Недооцененное значение государственных инвестиций в ДЗЗГосударственное финансирование остается крупнейшим фактором развития инфраструктуры ДЗЗ, но его влияние часто незаметно в коммерческих нарративах. От спутников Landsat до таких инициатив, как программа CSDA НАСА, эти инвестиции снижают риски для экосистемы, стимулируют инновации и закрепляют спрос.
Но они недооценены с точки зрения ROI и недостаточно закредитованы для достижения более широких результатов. Пришло время переосмыслить государственные программы ДЗЗ не как центры затрат, а как основополагающую инфраструктуру для экологической, климатической и экономической устойчивости.
4.
Переход к ценностно-ориентированной модели коммерциализации ДЗЗКоммерческий успех в ДЗЗ слишком часто измеряется с точки зрения объема данных, количества спутников или количества API-интерфейсов для выполнения задач. Но пользователей волнуют результаты, а не входные данные.
Нам нужно сместить акцент с возможностей ДЗЗ на преимущества, которые они обеспечивают, будь то сокращение времени реагирования на лесные пожары или улучшение моделей страхования. Такое мышление, ориентированное на ценности, требует более тесной интеграции с вертикалями и новыми бизнес-моделями, ориентированными на общие результаты, а не только на доступ к данным.
5.
Необходимость в независимой организации по защите интересов ДЗЗНам нужна независимая организация, занимающаяся наблюдением Земли во всей его полноте - от осведомленности и пропаганды до поддержки рынка и участия в политике, сродни Планетарному обществу по исследованию космоса.
Сегодня сектор ДЗЗ представляет собой фрагментированный ландшафт не только с точки зрения компаний, но и научных, коммерческих и некоммерческих инициатив, распределенных по странам и регионам с ограниченной координацией.
Моя долгосрочная цель состоит в том, чтобы создать объединяющую, независимую организацию, специализирующуюся на гражданском и коммерческом применении ДЗЗ, которая объединит глобальное сообщество ДЗЗ, включая конечных пользователей, чтобы усилить наш коллективный голос и ускорить принятие ДЗЗ в государственном, частном, академическом и некоммерческом секторах.